2010版 建设工程施工管理复习题集

出版时间:2010-3   出版时间:中国建筑工业   作者:《建设工程施工管理复习题集》编委会 编   页数:213  
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2010版 建设工程施工管理复习题集
内容概要

  为了满足广大考生的应试复习需要,便于考生准确理解考试大纲的要求,尽快掌握复习要点,更好地适应考试,中国建筑工业出版社继出版《二级建造师执业资格考试大纲》(2009年版)和《全国二级建造师执业资格考试用书》(第三版)之后,组织全国著名院校和企业以及行业协会的有关专家教授编写了《全国二级建造师执业资格考试辅导——复习题集》(2010年版)。推出的复习题集共8册,涵盖所有的综合科目和专业科目,分别为:  ●《建设工程施工管理复习题集》(含光盘)  ●《建设工程法规及相关知识复习题集》(含光盘)  ●《建筑工程管理与实务复习题集》  ●《公路工程管理与实务复习题集》  ●《水利水电工程管理与实务复习题集》  ●《矿业工程管理与实务复习题集》  ●《机电工程管理与实务复习题集》  ●《市政公用工程管理与实务复习题集》  《建设工程施工管理复习题集》、《建设工程法规及相关知识复习题集》以单选题和多选题作练习,《专业工程管理与实务复习题集》以单选题、多选题、’案例题作练习。题集中附有参考答案、难点解析、案例分析以及综合测试等。为了提高应试考生的复习效果,《建设工程施工管理复习题集》、《建设工程法规及相关知识复习题集》配有练题软件光盘。考生也可通过中国建筑工业出版社网站(http://www.cabp.com.cn)了解二级建造师执业资格考试的相关信息。  为了给广大应试考生提供更优质、持续的服务,我社对上述8册图书提供网上免费增值服务,包括习题解析、答疑解惑、模拟测试等内容。  《复习题集》(2010年版)紧扣《二级建造师执业资格考试大纲》(2009年版),参考《全国二级建造师执业资格考试用书》(第三版),全面覆盖所有知识点要求,力求突出重点,解释难点。题型参照《二级建造师执业资格考试大纲》(2009年版)中“考试样题”的格式和要求,力求练习题的难易、大小、长短、宽窄适中。
书籍目录

2ZIO1000
施工管理2ZIO1010 施工方的项目管理2ZL01020 施工管理的组织2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法2Z101040 建设工程项目目标的动态控制2Z101050 施工方项目经理的任务和责任2Z101060 施工风险管理2Z101070 建设工程监理2Z101000 答案与解析2ZIO2000 施工成本控制2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2Z102020 建设工程定额2Z102030 施工成本管理与施工成本计划2Z102040 施工成本控制与施工成本分析2Z102050 建筑安装工程费用的结算2Z102000 答案与解析2ZIO30002Z103010 建设工程项目进度控制的目标和任务2Z103020 施工方进度计划的类型及其作用2Z103030 施工进度计划的编制方法2Z103040 施工方进度控制的任务和措施2Z103000 答案与解析2ZIO40002Z104010 施工质量管理和质量控制的基础知识2ZL04020 施工质量管理体系的建立和运行2Z104030 施工质量控制的内容和方法2Z104040 施工质量事故处理2Z104050 施工质量的政府监督2Z104000 答案与解析2ZIO50002Z105010 施工安全管理2Z105020 建设工程职业健康安全与环境管理2Z105000 答案与解析2ZIO60002Z106010 施工承发包的模式2ZL06020 施工承包与物资采购合同的内容2Z106030 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同2Z106040 施工合同执行过程的管理2Z106050 施工合同的索赔2ZL06000 答案与解析2ZIO70002Z107010 施工方信息管理2ZL07020 施工文件档案管理2ZL07000 答案与解析
章节摘录

  2Z1O1000 施工管理  2Z101010施工方的项目管理  1.掌握建设工程项目管理的类型  建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
  按建设工程生产组织的特点,一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务,而各参与单位的工作性质、工作任务和利益不同,因此,就形成了不同类型的项目管理,业主方的项目管理是管理的核心。
业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程。
设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益,其项目管理工作主要在设计阶段进行。
供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益,其项目管理工作主要在施工阶段进行。
建设项目总承包方项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益,其项目管理工作涉及项目实施的全过程。
  2.掌握施工方项目管理的目标和任务  施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。
施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。
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