公路工程建设执行控制体系理论与应用

出版时间:2008-11   出版时间:人民交通出版社   作者:王孟钧 等 著   页数:195  
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公路工程建设执行控制体系理论与应用
内容概要

  《公路工程建设执行控制体系理论与应用(第1册)》在提出执行控制理念的基础上,构建了公路工程建设执行控制体系,丰富了建设项目管理的理论体系。《公路工程建设执行控制体系理论与应用(第1册)》首先介绍了公路工程建设执行控制体系的构建背景,然后系统地介绍了执行控制体系6个子系统的相关知识,包括质量、进度、投资、安全、社会等目标执行控制的方法和措施,组织结构子系统的构成要素及运行机制,CPF(合同化管理、程序化管理、格式化管理)管理的内涵和内容,信息化管理子系统的构建意义和框架模型,执行控制文化的特点和建设内容,执行控制体系及其运行效果评价的方法和指标体系。在此基础上,结合实际公路工程项目,阐述该体系的构建和应用过程。
书籍目录

第1章 概述1.1 公路工程建设管理的现状分析和发展趋势1.2 公路工程建设执行控制理念1.3 公路工程建设执行控制体系的构建第2章 公路工程建设执行控制组织系统2.1 公路工程建设执行控制组织系统的要素2.2 公路工程建设执行控制组织系统的运行机制第3章 公路工程建设的“CPF”管理3.1 合同化管理3.2 程序化管理3.3 格式化管理第4章 公路工程建设的信息化管理4.1 信息化管理概述4.2 公路工程项目信息资源规划4.3 公路工程项目信息化管理系统4.4 公路工程建设信息化管理的策划与实施第5章 公路工程建设目标的执行控制5.1 概述5.2 质量目标的执行控制5.3 安全目标的执行控制5.4 进度目标的执行控制5.5 投资目标的执行控制5.6 社会目标的执行控制第6章 公路工程建设执行控制文化6.1 项目文化建设概述6.2 项目执行控制文化的提出6.3 项目执行控制文化的建设6.4 项目执行控制文化建设的具体措施第7章 公路工程建设执行控制体系评价7.1 概述7.2 执行控制体系构成评价7.3 体系运行过程评价7.4 执行控制体系运行效果综合评价第8章 公路工程建设执行控制体系的应用8.1 广州珠江黄埔大桥建设概况8.2 黄埔大桥项目执行控制组织架构的建立与运行8.3 黄埔大桥项目的执行控制文化8.4 黄埔大桥项目建设目标的“CPFI”管理8.5 黄埔大桥项目执行控制的成果参考文献
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  《公路工程建设执行控制体系理论与应用(第1册)》可作为公路工程建设管理中的工作指南和实用工具,也可作为从事建设项目管理的研究人员、管理人员与工程技术人员的参考用书。
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