安全员

出版时间:2008-4   出版时间:化学工业出版社   作者:高爱军 编   页数:282  
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安全员
内容概要

  《安全员》主要介绍了安全生产概论及管理、安全生产管理体制、安全生产和文明施工管理制度、事故报告和调查处理、安全生产宣传教育、现场伤害急救技术、建筑施工安全技术措施、施工作业人员安全技术操作规程、安全生产管理措施、分部(分项)工程与特种作业安全技术交底、建筑工程施工现场安全检查标准、安全预案实例等内容。  《安全员》可作为土木工程安全员现场进行安全管理和检查监督工作的技术手册,也可作为安全员岗位培训教材。
书籍目录

第一章 安全生产概论及管理第一节 安全生产管理基本原理第二节 安全生产定义、范畴和方针一、安全生产的定义二、安全生产的范畴三、安全生产的方针第三节 安全生产常用概念一、安全生产管理制度二、管生产必须管安全原则三、安全生产目标管理四、安全检查五、“三同时”六、“五同时”七、“三不放过”八、“三个同步”九、安全标志十、劳动保护、安全生产、职业安全卫生、劳动安全卫生的异同第二章 安全生产管理体制第一节 安全生产管理概述第二节 公司各级人员安全生产责任制一、经理的安全生产职责二、施工副经理的安全生产职责三、分公司(项目)经理、工程处主任的安全生产职责四、总工程师(技术负责人)的安全生产职责五、工程技术员安全生产职责六、安全部(科)长的安全生产职责七、安全员(含工地安全员)的安全生产职责八、工地主任、施工队长的安全生产职责九、工段长(施工员)的安全生产职责十、班组长的安全生产职责十一、生产工人的安全生产职责第三节 有关部门安全生产责任制一、工程项目经理部安全生产职责二、安全管理部门安全生产职责三、计划与工程部门安全职责四、技术部门安全职责五、设备管理部门安全职责六、劳资教育部门安全职责七、物资供应部门安全职责八、行政福利部门安全职责九、政工部门安全职责十、治安保卫部门安全职责十一、财务部门安全职责十二、卫生部门安全职责第三章 安全生产、文明施工管理制度第一节 安全生产管理制度一、安全教育制度二、安全生产教育培训管理制度三、安全检查制度四、项目部安全检查制度五、安全技术交底制度六、班组安全活动制度七、氧气瓶、乙炔瓶管理制度第二节 文明施工管理制度一、文明施工制度二、门卫制度三、卫生管理制度四、工地生活区管理制度五、治安保卫制度六、防火消防安全制度第三节 其他有关安全管理措施一、防火消防安全措施二、施工现场防扬尘、防噪声污染措施三、不扰民施工措施四、防台风、暴雨安全措施五、施工现场急救措施第四章
事故报告和调查处理第五章
安全生产宣传教育第六章
现场伤害急救技术第七章
建筑施工安全技术措施第八章
施工作业人员安全技术操作规程第九章
安全生产管理措施第十章
分部(分项)工程与特种作业安全技术交底第十一章
建筑工程施工现场安全检查标准第十二章
安全预案实例附表Ⅰ
物料提升机(井字架)搭设验收表附表Ⅱ
落地式外脚手架检查验收表附表Ⅲ
附着式升降脚手架检查验收表附表Ⅳ
塔式起重机安装完毕验收表附表Ⅴ
外用电梯安装完毕验收表附表Ⅵ
模板工程安全检查验收表附表Ⅶ
中小型施工机具检查验收表参考文献
章节摘录

  第一章 安全生产概论及管理  第一节 安全生产管理基本原理  安全生产管理是管理者对安全生产工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动,目的是保证在生产、经营活动中的人身健康与安全以及财产安全,促进生产的发展,保持社会的稳定。
  安全生产管理有宏观安全生产管理和微观安全生产管理两种理解。
宏观安全生产管理是大安全概念,即能体现安全管理的一切管理措施和活动都属于安全生产管理的范畴。
微观安全生产管理是小安全的概念,主要指从事经济和生产管理的部门以及企事业单位所进行的具体安全管理活动。
  安全生产管理作为经济生活的一部分,是管理范畴的一个分支,也遵循管理的一般规律和基本原理。
管理的基本原理有系统原理、整分合原理、反馈原理、封闭原理、弹性原理、人本原理、能级原理、动力原理、激励原理等。
系统原理和人本原理属一级原理,其他原理均分别属于它们的二级原理。
  1.系统原理  系统是由若干相互作用又相互依赖的部分组合而成,具有特定功能,并处于一定环境中的有机整体。
系统论的基本思想是整体性、相关性、目的性、阶层性、综合性、环境适应性。
  2.
整分合原理  整分合原理是指现代高效率的管理必须在整体规划下明确分工,在分工基础上进行有效的综合。
整体把握、科学分解、组织综合是整分合原理的主要含义。
  3.反馈原理  反馈原理是控制论中一个非常重要的基本概念。
反馈是把控制系统输出信号返送回来,对输入与输出信号进行比较,比较差值作为系统输入信号,再作用于系统,对系统起到控制的作用。
在现代化管理中,灵敏、正确、有力的反馈对管理有着举足轻重的作用。
实际管理工作是计划、实施、检查、处理,也就是决策、执行、反馈、再决策、再执行、再反馈的过程。
  4.封闭原理  封闭原理是指任何一个系统内的管理手段必须构成一个连续封闭的回路,才能形成有效的管理运动。
一个有效的现代管理系统,必须是一个封闭系统,而且为使系统运转状态优良,可以采用多级闭环反馈系统。
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